La cuarta actividad industrial del estado fomenta los Trece Proyectos- Vinculación estratégica con la Academia como detonante del desarrollo
- Por Mario Barron Pérez-Moreno (*)
En el artículo anterior, el Sr. José Ignacio De Nicolás Gutiérrez, Secretario de Desarrollo Económico de Sinaloa, en entrevista exclusiva para “Estrategia Pymes” nos introdujo a la visión de desarrollo de su Estado y también del trabajo que ha venido realizado la entidad a su cargo, a través de lo que se denominan las cuatro grandes actividades y en esta ocasión continúa explicándonos en sus propias palabras:
“La otra gran actividad de la Secretaría, es generar un desarrollo del Estado a partir de la generación de valor de nuestros productos, como poder hacer que todas nuestras producciones se vendan de parte del productor en la forma más directa, es decir, ir acortando el camino entre el productor y el consumidor final para ir agregando valor en esa cadena; lo estamos haciendo en nuestras principales producciones como pueden ser las hortalizas; estamos cambiando ya con ejemplos claros y concretos, tangibles, cambiando los canales de distribución de nuestras hortalizas en los Estados Unidos, al igual que la del camarón, nosotros exportamos anualmente 46 mil toneladas de camarón silvestre y es uno de nuestros mayores productos, es justo en esa parte, donde queremos desarrollar toda nuestra agroindustria relacionada con nuestra vocación natural”.
Cabe subrayar que Sinaloa tiene grandes productores de jitomate, berenjena, pimentos y otras hortalizas, así como de granos como el garbanzo y tiene una gran tradición ganadera.
LA CUESTIÓN DEL NIVEL SALARIAL
Para entrar en materia, recordemos que la tercera gran parte de la industria Sinaloense, así como de la misión del gobernador en el desarrollo económico se remonta a hace cuatro años; a Sinaloa históricamente se le ha criticado mucho debido al bajo nivel de salarios que ha presentado: “dado nuestra vocación en el sector primario, los salarios han sido muy bajos, no de salarios mínimos, no obstante, sí son sumamente bajos de promedio en el Estado, que representa 2.4 salarios mínimos de ingreso per cápita, por ingreso mensual, entonces buscaron empresarios, gobierno y todos a través de la Secretaría, generar una vocación que en principio se le llamó “emergente”, que es generar empresas de tecnología de información, call centers, empresas certificadoras, empresas IT que como mencioné, se le llamó vocación emergente, nos dimos cuenta que era una vocación natural”.
Al día de hoy, después de haber creado un fideicomiso que es el que apoya a todas estas empresas, ya cuentan con 55 empresas desarrolladoras de software, generando más de 9 mil empleos y convirtiéndose en el cluster informático más avanzado del país, reconocido por la UNAM y reconocido por la CANIER, con una gran interrelación con la Academia, lo que ha permitido a la Secretaría fomentar como una labor diaria, la gran relación con las universidades.
LA VINCULACION CON LA UNIVERSIDAD Y DESARROLLO DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
Un ejemplo interesante de esta labor, lo tenemos precisamente en la titulación de los egresados (se fomenta la profesionalización de especialistas en carreras tecnológicas y agroindustriales) ya que cada nuevo profesionista al graduarse de la universidad, como la Autónoma de Sinaloa, sale con los dos primeros niveles de certificación, “eso es único en el país, nuestras 55 empresas están certificadas en MMI I y II, es decir, son empresas que tienen un alto nivel de desarrollo, puedo decirte que de los grandes logros que tenemos, Sinaloa está desarrollando en treinta empresas, se está desarrollando todo el software para la educación básica de la SEP a nivel nacional, se va a desarrollar aquí en Sinaloa”.
Precisamente en esta entidad trabajan estrechamente las empresas tecnológicas Softek y Neoris y cabe destacar que Neoris tiene su línea de apoyo telefónico a nivel mundial en Culiacán, con 120 terminales, proporcionando todo el seguimiento y todo el “helpless” necesario, toda esa estructura radica en la Universidad Autónoma de Sinaloa, por tanto, en la parte del Software, en la realidad aún lo declaran como un factor emergente, de tal suerte, que el mismo gobierno se percató de que era “lo suyo” y eso está aportando ahora por ejemplo un nivel de sueldos promedio de 3.9 veces el salario mínimo, en realidad , una gran contribución.
“Tenemos 16 call centers instalados en el estado, mas de 5,500 empleados en todo el estado, con una vocación realmente impresionante, por la alta o gran oferta que tenemos de jóvenes estudiantes y los call centers se acomodan muy bien en esta interrelación de estudiar y trabajar en un call center, inclusive hay 4 call centers que se ubican dentro de los campus universitarios” afirma el señor De Nicolás.
LOS TRECE PROYECTOS
La cuarta actividad se lleva muy de cerca con los empresarios, como nos explica Jose Ignacio De Nicolás, “hace dos años detectamos los 13 proyectos estratégicos del Estado, que hacía falta, lo optimo sería desarrollarlos y llegar al final, pero lo que hacían falta eran proyectos que históricamente han existido, pero que no se habían llegado a una conclusión final y necesitábamos saber si eran viables o definitivamente llegar todos los estudios y dictámenes para darlos por cancelados, pero llegar a esa claridad, porque era necesario.
Vamos viendo no intención, ni en voluntad, sino ver cuáles de los trece sale adelante, el día de hoy uno de los trece, ya se canceló, el de la comercialización de los callos de hacha, era un gran proyecto, era una gran oportunidad de negocios, pero la pesquería del callo de hacha es demasiado informal, y demasiado volátil en las épocas del año y en las ubicaciones de los bancos de callo, es un proyecto no viable, los otros doce, son proyectos que se necesitaban en la ciudad y vienen cosas como dos centros de entretenimiento, dentro de la Ciudad de Culiacán y en Mazatlán que son desarrollos inmobiliarios, uno de 30 y otro de 40 hectáreas, donde se desarrollan dentro de esos terrenos”.
EL ENTRETENIMIENTO Y LA LOGÍSTICA ESTRATÉGICA
Todas las instalaciones de entretenimiento que demanda la ciudad y tienen en sí mismas características muy especiales, van a estar ubicadas el recinto de la feria ganadera en Culiacán, el Centro de Exposiciones, ya que se ha detectado que ese tipo de instalaciones, ocupan un alto consumo, de estacionamiento y de vialidades, “pero en periodos de tiempo muy cortos, era ilógico que tuviéramos 4 centros de este tipo dispersos, entonces los concentramos todos en una misma área, se ubican hacia el Valle de Culiacán, tienen unos servicios comunes, hoteles, restaurantes, es decir todos los servicios que están alrededor de un centro de convenciones, en un recinto ferial, coinciden mucho y como es de un alto nivel de ocupación pero en periodos muy cortos, entonces se integran muy bien todos los servicios, el gobierno sólo tiene que hacer una gran obra vial para llegar a ese centro”.
La otra gran parte del proyecto, se divide a su vez en cuatro grandes proyectos, están orientados a los otros doce, uno está enfocado a la logística, Sinaloa es un estado que tiene tres aeropuertos internacionales, tiene dos puertos marítimos, que a decir verdad, muy pocos estados lo tienen y es una necesidad innegable del estado, “ tanto la ampliación de los puertos, como en la del puerto de Mazatlán, ahí tenemos muy buenos avances, ya hoy por hoy está abierto a la licitación, a un mes de tener resultados, para concesionar la operación de contenedores en el puerto de Mazatlán, en el puerto de Topolobampo, de contar con una superficie de 24 hectáreas para todo el movimiento dentro del recinto portuario, vamos a pasar a ser a 70 hectáreas, estamos haciendo una ampliación de 46 hectáreas dentro del recinto, entonces esos son los grandes avances porque nosotros debemos tener como estado una capacidad instalada, de acuerdo con nuestras vocaciones, entonces cuando necesitas tener un periodo de 40 días tienes que mover 5 millones de toneladas de maíz, debes tener toda una infraestructura de ferrocarril, de carreteras, de bodegas, de silo, de almacenaje, de embarque en puertos, muy particulares para ese tipo de cargas, las instalaciones logísticas cuando se han dedicado al sector primario, necesitas unas cadenas de frío muy grandes en todo el estados que te aseguren la oportunidad y el almacenamiento apropiado para tu producción, entonces se está desarrollando toda una cadena de frío a lo largo del estado para poder tener almacenaje obviamente cuidando todos los temas inocuidad, fitosanitarios, calidad” sentencia el Secretario de Desarrollo Económico.
INFRAESTRUCTURA EN CARRETERAS
Esa es la otra gran parte de los 13 proyectos, cuatro de ellos son la ampliación del puerto de Mazatlán, la ampliación del puerto de Topolobampo, la plataforma logística de los Mochis, y uno muy importante que es algo que lo vemos en la Secretaría, que formamos parte del gobierno pero no es un encargo para los secretarios del estado únicamente, es un encargo de todo el gobierno, que son los dos grande desarrollos de infraestructura federal que vienen a Sinaloa.
La autopista Mazatlán-Durango, que nos va a transformar el desarrollo económico de Sinaloa, porque nos va a conectar con una región económica que abarca Matamoros y Tampico, el Sur de Texas, Nuevo León, Cohauila, como Torreón y Saltillo, Durango inclusive hasta Zacatecas, que hoy por hoy Sinaloa no convive con esas ciudades, “estamos separados por una barrera natural, de la Sierra Madre Occidental y como que estamos nosotros muy ajenos al desempeño económico de esa Zona, esto va a reducir el traslado de mercancías, de Durango a Mazatlán, que al día de hoy es de 11 horas por la carretera actual, se va a reducir a dos horas 45 minutos, ese es el gran proyecto de infraestructura federal, se cumplirá muy probablemente a finales de 2011, es el proyecto carretero más grande del presidente Calderón, con cerca de 19 mil millones de pesos de inversión en la carretera. En Sinaloa, tenemos que estar listos para el día que llegue la autopista, empezarle a sacar una rentabilidad económica, porque si no, va a ser solo un tema de comodidad, si no le sacamos un provecho inmediatamente a la nueva conectividad del estado, por vía terrestre, no vamos a redituar en lo que puede”.
LA PROMOCIÓN TURÍSTICA
El otro gran proyecto en que participa la Secretaría, es el Centro Integralmente Planeado de Tecapan; dicho ente es un centro que anunció Fonatur, con una superficie de dos mil 400 hectáreas, como referencia es el doble de superficie que hay en Cancún, que tiene mil 200 hectáreas, “todo lo que implica desde hoy este año Fonatur este año nada más va a invertir mil 300 millones de pesos en toda la concepción del proyecto y las obras primarias pero implica como estado, que tenemos que estar adelante en el desarrollo del proyecto, por ejemplo, hoy por hoy estamos desarrollando el Registro Público de la Propiedad del Municipio donde va a estar el Centro Integralmente Planeado, es una inversión de 25 millones de pesos, pero que vimos Fonatur, la Secretaría y el Gobierno, que es la primer necesidad que tiene el Centro, tener una seguridad, un control y darle seguridad privada, donde los condóminos, inversionistas, hoteleros, tengan un soporte en el Registro”.
Y para muestra un botón, ya que toda la planeación urbana se está desarrollando cuidadosamente, para que no sucedan los mismos errores que hayan sucedido en otros centros integralmente planeados, por ejemplo, “que Cancún no tenga una oferta de vivienda para los empleados del sector turístico, es una falta de planeación, porque los desarrolladores de vivienda no quieren dedicarle a la vivienda de interés social, los terrenos que puede tener un tour turístico, entonces es ahí donde se contraponen los intereses”.
Sinaloa sabe que el turismo es una actividad económica esencial y su visión a corto y largo plazo, la considera, el señor de Nicolás finalizó la entrevista con convencidas palabras: “aquí estamos planeando desde afuera del Centro Integralmente planeado toda la dotación de servicios de habitación, de escuela, para los turistas y los empleados de los turistas, como los empleados que van a atender esa área, en términos gráficos, en una comparación un poco informal, la sección amarilla de Acapan, es de 14 páginas, la sección amarilla de Cancún es de 340 páginas, lo que estamos pensando es que dentro de 10 años la sección amarilla de Acapan será de 34 páginas, ese crecimiento en una comparación tan poco profesional que estoy haciendo, pero en eso estamos trabajando, vamos a llevar a las empresas de Acapan a que tengan el tamaño que tiene Cancún, en Los Cabos o Vallarta”.
(*) Enviado especial
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